선택에 소비자 접근 및 특혜상품은 북부 수도의 인구를 다른 러시아 소비자와 크게 구별했습니다. 많은 국내 기업가가 상트 페 테르 부르크 시장에서 경쟁하기 위해 노력했으며,이 특이성에 정통한 사람 중 한 명만이 어떻게 변화 할 것인지를 미리 예측할 수있었습니다. Petersburgers의 요구를 만족시키는 것은 쉽지 않습니다. 확장 된 제품 범위조차도 보장 할 수 없지만, 성공한 사람은 기업의 번영과 성공에 의존 할 수 있습니다.
상트 페테르부르크는 "네트워크"라고 불리는 이유가 없습니다.자본 "이라고 불리는이 네트워크 무역은 모스크바보다 1.5 배 높고 러시아에서 1 위를 차지합니다. 그리드 회사 간의 큰 경쟁으로 인해 공급 업체와 군대에 대한 무역 및 구색 관리의 혁신적인 기술 도입이 요구되고 있습니다. 국가는 또한 그리드 회사 간의 건강한 경쟁 개발에 기여했습니다. 2010 년부터 5 백만 루블로 인상 된 벌금 제도에는 공급 업체와 회사가 모두 연방법을 위반 한 매우 엄격한 조치가 포함되어 있습니다.
통계에 따르면, 일상 용품의 약 70 %북부 수도의 수요는 체인점을 통해 판매되지만 상트 페테르부르크 시장 개발에 중요한 역할을하는 또 다른 30 %가 있습니다. 광범위한 상품을 제공하기 어려운 국내 기업가와 새로운 원작 제품 제조에 종사하는 소규모 조직을 대표하는 가장 큰 관심사입니다. 이러한 문제는 초기 형태의 무역뿐 아니라 오랫동안 알려진 작은 무역 회사에도 영향을 미친다.
의심 할 여지없이 네트워크 소매 업체는개별 소규모 기업가들에 비해 장점이 있지만, 그들은 여전히 가격 책정에 대해 네트워크 운영자와 논쟁하려고합니다. 이것은 주로 세금 체계의 틀 내에서 발생합니다 : 보통 및 간체. 그럼에도 불구하고 세계 시장 가격이 개별 상점의 주요 이점이 아니라 비 네트워크 소매는 네트워크보다 항상 비싸지 만 살아 있고 번성하며 시장을 전혀 떠나지 않을 것입니다. 소규모 기업가가 대형 네트워크 사업자와 자신있게 경쟁 할 수있는 비결은 무엇입니까?
모든 기업가가 열망하는 것은 비밀이 아닙니다.시장은 스스로 조절하는 시스템이라는 것을 잊지 마십시오. 현재 상품의 생산자는 각 구매자와 개별적으로 작업하기가 어렵 기 때문에 네트워크 무역의 개발에 관심이 있습니다. 그러나 시장은 적절한 수의 체인점을 제공 할 수는 없지만 다양한 형식 (가정의 소형 상점에서 대형 마트에 이르기까지)이 다양해야하며 다양한 제품 범위가 있어야합니다.
오늘날이 틈새 시장은 자신있게 시장에 의해 점유되고 있습니다.상인, 쟁반이있는 판매자 및 바자회가있어 구매자에게 가장 필요한 일 용품을 제공합니다. 제품이 대형 슈퍼마켓보다 약간 비싸더라도 집에서 우유와 빵을 직접 구입하는 것이 편리하며 제품 범위는 훨씬 열등합니다. 제품 범위 분석을 통해 어떤 입법 체계가 채택 될지라도 작은 상점을 줄이는 경향은 오랫동안 세인트 피터스 버그 시장에서 번창 할 것이라는 것을 보여줍니다.
상품 구색 및 상품명서로 다른 무역 그룹의 상품 간 유사도를 나타내므로 식품 시장의 번영은 마케팅 연구 및 소비자 수요 조사 없이는 불가능합니다. 무역 네트워크의 효과적인 운영 메커니즘이 디버깅 될 때까지 건강에 해로운 경쟁은 계속 될 것입니다. 이것은 "보이지 않는 시장의 손"의 표현입니다.
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