인사 관리의 방법은 영향의 방법입니다전체적으로는 집단에게, 특정 직원에게는 생산 과정에서 자신의 활동을 조정하고 계획하는 데 사용됩니다. 방법론의 세 가지 주요 그룹이 있습니다 : 행정, 경제 및 사회 심리적 관리 방법.
첫 번째 그룹의 방법은권력과 엄격한 규율의 수립. 경제적 방법은 경제적 법의 사용을 기반으로합니다. 사회 심리적 인적 관리 방법은 직원의 정확하고 이해 가능한 동기 부여를 기반으로합니다. 간단히 말해서, 이들은 "당근", "당근"및 "설득"의 방법입니다.
관리 방법. 행정 방법이 -나쁘고 비합리적입니다. 반대로 직원 목표, 노동 규범 수립, 업무 문화, 직무 및 책임에 대한 직원의 명확한 이해를 기반으로합니다. 고위 경영진의 명령은 규정에 따라 엄격히 수행되어야합니다. 개인 이니셔티브는 환영하지 않습니다. 조직 영향에는 조직 및 방법 론적 교육, 조직 규제 및 규제가 포함됩니다. 규범은 조직의 모든 종류의 활동에 존재합니다. 들어오는 정보는 엄격하게 표준화되어 있습니다.
경제적 방법. 경제적 방법의 기초 -기술 및 경제 계획. 이러한 계획은 조직 활동의 프로그램을 결정합니다. 경영진은 일정 계획을 승인하고 이후에 구조 부서의 라인 관리자에게 전달합니다. 각 부서에는 현재 계획과 목표 계획이 있습니다. 경제 관리 방법은 관리의 시장 시스템이 지배하는 현대 세계에서 매우 요구됩니다. 이익, 손실, 가격 및 수요 시스템의 복잡한 상호 작용은 효과적이고 유연한 조직의 경영 시스템 구축을위한 전제 조건을 창출합니다. 경제적 방법의 주요 목표는 계획된 결과를 달성하기 위해 기업 직원을 동원하는 것입니다.
사회 심리적 관리 방법직원의 개인적 특성, 팀워크, 사회적 욕구 등의 시스템을 기반으로합니다. 조직을 관리하는 사회 심리학 적 방법은 매우 구체적입니다. 사회학과 심리학의 법칙, 개인의 이익, 집단, 집단에 달려 있습니다. 방법에는 두 가지 큰 그룹이 있습니다. 사람들의 집단을 겨냥한 사회 심리적 관리 방법과 특정 직원의 신분을 겨냥한 사회 심리적 관리 방법.
이 분류는 매우 조건 적입니다.집합체는 고립되어 있지 않으며 반드시 그룹에 속해 기업이나 회사의 다른 직원들과 공동 작업을 수행해야합니다. 사회 학적 방법을 통해 우리는 팀의 주요 인물을 파악하고 팀의 갈등 상황을 해결하고 예방할 수 있습니다. 이 방법은 팀원들과의 협력을위한 주요 도구 중 하나입니다. 덕분에 직원 선택, 배치, 평가, 교육을위한 최적의 데이터를 얻을 수 있기 때문입니다.
예를 들어, 가장 중대한직원 설문 조사를 통해 거대한 정보 계층을 식별 할 수 있습니다. 면접은 추가 교육과 자격있는 면담자를 필요로하지만 결과적으로 필요한 정보가 다시 수령됩니다. 팀의 심리적 분위기를 분석하려면 사회 측정 방법을 사용하는 것이 가장 좋습니다. 이 방법은 사람들과 리더를 식별하는 개인적 접촉의 매트릭스를 구축하는 것에 기반합니다. 관찰 방법을 통해 직원의 숨겨진 자질을 결정할 수 있으며 불가항력 적으로 만 나타날 수 있습니다. 면접은 고용, 협상 및 교육 행사에 필수 불가결합니다.
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