채용시 후보자를 평가하려면,고용주는 인터뷰에 대한 특정 질문을 준비합니다. 서로 다른 업무를 수행하려면 서로 다른 역량이 필요합니다. 예를 들어, 회계사는 자신의 업무에 세심하고 조직해야하며, 판매 대리인에게는 의사 소통과 매력이 필요하며, 교사와의 인터뷰 질문은 완전히 다른 성격을 갖습니다.
1. 동기 부여 평가
모든 행동의 기본은 동기 부여입니다. 그의 사업 적 성격을 적극적으로 개발하고 구체적인 결과를 얻기 위해 노력하며 그의 행동에 대한 책임을 두려워하지 않는 후보자는 동기 부여가됩니다. 주요 업적과 자부심에 대해 이야기하는 것이 적절할 것입니다. 미용 컨테스트에서의 일과 경험의 부족한 경험에 대해 언급해서는 안됩니다.
2. 의사 소통 기술 평가
사람들과 상호 작용할 수있는 능력, 그들을 설득하는 능력,효과적으로 협상 - 필요한 의사 소통 기술 목록입니다. 설득력 있고, 간결하고 유능한 말을 할 수있는 사람은 대화에 적극적으로 참여하고 다양한 질문을 던지며 의심의 여지없이 자신의 업무에 필요한 정보를 받게됩니다. 최근의 친구에 대한 설득의 예를 들어 당신에게 맞는 옵션을 선택하는 것이 좋을 것입니다. 대답의 나쁜 예는 항상 자신에게만 의존하는 문구입니다.
3. 조직 능력 평가
이러한 기술의 가용성은가장 중요한 것을 강조하고 많은 양의 정보를 파악하고, 계획된 행동 계획을 따르고, 불가항력에 적절하게 대처할 수있는 능력. 여러 프로젝트의 짧은 시간에 동시 구현의 경험을 언급하는 것이 바람직합니다. 공부하기 때문에 운동을하거나 운동 할 수 없다는 사실을 예를 들어 설명 할 필요는 없습니다.
이 능력은 형성을 수반한다.긍정적 인 팀 정신, 공통의 목표를 달성하기위한 효과적인 작업, 궁극적으로 각 팀 구성원의 개발과 지원에 기여합니다. 팀과의 상호 작용에서 유능한 사람은 신뢰에 기반한 팀에서의 관계 구축, 동료의 국가적, 문화적 차이에 대한 긍정적 인 인식이라고 할 수 있습니다. 그러한 직원은 팀의 리더를 지원하려고 노력하고, 필요한 경우 자신의 책임을 질 수 있습니다.
팀에서의 갈등과 그것을 해결하는 방법에 대한 이야기, 미래에 대한 결과와 교훈이 도움이 될 것입니다.
5. 지능 수준의 평가
고용주가 매우 중요하기 때문에 학위뿐만 아니라미래의 직원의 지적 발달뿐만 아니라 더 나은 개선을위한 그의 열망도 포함됩니다. 고도로 지능적인 사람은 신중하게 생각한 결론을 내리고 새로운 아이디어에 열려 있으며 문제를 탐구하고 상호 관계를 분석하는 사람으로 간주 될 수 있습니다. 많은 정보를 긴급하게 재 작업하고 분석적 결론을 내릴 필요가있을 때 사례를 언급하면 좋은 예가 될 것입니다.
인터뷰 질문은 매우 다를 수 있으며 모든 사람을 대비하는 것은 불가능합니다. 따라서 진실성과 긍정적 인 태도는이 목표를 달성하는 훌륭한 도우미가 될 것입니다.
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