어떤 서비스의 비용도 다음에 달려 있다는 것은 비밀이 아닙니다.얼마나 많은 자원을 제공 하는가? 여기에는 원재료 및 자재 가격, 근로자의 임금 및 세금, 관세 및 수수료 지불과 관련된 비용이 포함될 수 있습니다. 따라서 각 회사는 최대한의 이익을 얻거나 제품이나 서비스를보다 매력적인 가격으로 소비자에게 제공하기 위해 기사의 성능을 저하 시키려고합니다.
마케팅 부서 : 양적 및 질적 구성
회사의 마케터 수가 결정됩니다.그 활동의 특이성, 영토 커버리지의 폭 및 대상 청중의 사회적 그룹의 수. 그러한 직원의 수가 충분히 많으면 조직 개편이 필요하고 마케팅 부서가 만들어지고 있습니다. 이러한 회사의 구조 단위 기능은 별도의 문서에 설명되어 있습니다. 물론, 설립 된 마케팅 부서는 특정 계층 구조의 조직을 위임하여 중간 및 고위 관리자의 일자리 수가 증가합니다. 이것은 모두 직원의 비용을 크게 늘려 전문가의 팀워크 효율성 향상으로 보완하려고합니다.
고용 전문가의 형태로 직원그것의 장비를 사용하고 그것의 자신의 방에서 인 그것의 의무를 실행하는 것은, 외부에서 조달이라고 부른다. 동시에,이 유형의 장치의 각 직원이 상사에게 직접 종속되기 때문에 마케팅 부서에 대한 조항이 필요하지 않습니다. 이전에는 아웃소싱이 매우 모호한 작업 방식이었습니다. 신뢰 수준은 인터넷에서 비즈니스가 발전함에 따라 증가했습니다. 이제는 거의 모든 회사에서이 원칙에 따라 직원이 여러 명 있습니다. 또한 아웃소싱 서비스를 제공하는 방식으로 특정 활동 영역을 수행하는 많은 회사가 있습니다.
회사 경영진은 의무를 함축합니다.성능과 위험을 향상시킬 수있는 복잡한 결정을하십시오. 따라서 회사를 둘러싼 환경이 제공하는 기회뿐만 아니라 모든 세계 추세를 신중하게 고려하는 것이 중요합니다. 어쨌든 직원을 고용하는 것은 항상 위험하므로 다른 옵션을 시도하십시오.
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