현재 신입 사원이고용주들은 이전 직장의 수장들이 작성한 추천서를 제출하도록 점점 더 요구했다. 이러한 이유로 모든 고용주는이 서신을 올바르게 작성하는 방법을 알아야합니다. 이 기사는 가능한 한 유능한 방법으로 주요 권장 사항을 제공합니다.
직원에게 추천서를 제출해야합니다.제목이 있어야합니다. 지각의 편의를 위해,이 목적을 위해 대담한 형태로 할당하는 것이 가능하다는 점을 강조 할 필요가있다. 제목 뒤에는 일반적으로 문자 자체의 텍스트가 직접 이동합니다.
첫 번째 단락은 일반적으로 전체 이름을 지정합니다.직원. 그 후, 그는 특정 회사에서 근무하고 특정 부서에서 일하며 특정 직책을 맡았 음에 유의해야합니다. 또한,이 단락에는 고용 일자와 이직 날짜에 관한 정보 여야합니다.
두 번째 단락은 다음을 포함해야합니다.몇 구절,이 회사의 전체 업무 기간 동안이 직원의 책임은 무엇인지에 대한 설명. 이 문서들을 편집하는 전문가들은 그러한 정보를 한 문장에 넣는 것을 권장합니다.
세 번째 단락에서, 무엇을 가리키는 것이 더 적절하며,회사에서 근무하는 동안 사람으로 판명되었습니다. 일반적으로 고용주는 전직 직원의 여러 가지 특성, 특히 전문적 활동 과정에서 나타난 다른 중요한 특성을 지적합니다. 한 때 또는 다른시기에 과거의 모든 작업 기간에 긍정적 인 영향을 미친 가장 강한 특성을 열거 할 수 있습니다.
추천서에는 일반적으로 한 권이 더 포함되어 있습니다.전문 분야에서 취득한 경험뿐만 아니라 기술이 다른 회사에서 일할 수있는 권리와 기회를 부여한다는 회사의 치리회의 신뢰도를 나타내는 단락. 또한 그의 직업 및 경력 성장에 영향을 미친 사람의 개인적인 긍정적 인 특징을 나타내는 것이 좋습니다.
그런 단계를 그리는 가장 최근의 단계문서는 직원에게 추천서로 사용되며 작성자의 성명, 성함, 성명은이 문서를 발행 할 때 작성되었으며 그 내용에 대한 책임이 있습니다. 마지막에는 서명, 조직 또는 회사의 인감 및 편집 날짜가 기록됩니다.
특별한 순간이 필요합니다.중요한 최근 문서를 초안 작성 할 때 추천서로 고려하십시오. 그것이 사적인 사람이 아니라 회사에 의해 발행 된 것이라면 편지지에 쓰여진 것이 훨씬 더 좋을 것입니다. 나가는 종업원과 관련된 모든 정보가 한 장에 저장되도록하는 것이 매우 바람직합니다.
절차에 관해서는, 권고안서신은 특정 개인을 언급하지 않고 임의의 형식으로 작성됩니다. 이것이 그의 직원의 머리에 대한 개인적인 견해로 생각되며, 후자는 그의 잠재적 인 고용주에게 제시 할 수 있습니다.
종종 리더가단순히 그러한 편지를 쓸 시간이 없으며, 직원 자신에게 편지를 써야 할 때, 상사는 단순히 문서에 서명 만합니다. 이 상황에서 편지를 작성하는 사람은이 문서가 자신의 미래를 직접 결정하므로 매우 조심하고 모든 것을 유창하게 작성해야합니다. 작성된 객관적인 정보는 고용주가 잠재적 인 직원에 대해 알게되는 첫 번째 정보가 될 것입니다. 그것은 사람의 초기 인상을 창조하는 추천서입니다.
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