기업에서의 계획은 중요합니다.시장의 조건에서 기업의 발전의 라인에 위치. 도움을 받아 국가의 국익과 개별 기업의 경제적 이해 관계가 단일 시스템에 연결됩니다. 기획은 생산 프로세스를 개발하고 기업의 이익 (수입)을 증대시키는 것을 목표로합니다.
시장 경제에서의 기업과 국가생산과 경제 활동의 독립적 인 주제이다. 그러므로 기업 및 주 규제 계획은 수요와 공급의 균형의 시장 관계에 기반한 경제적 상호 작용의 메커니즘에 의해 조정된다. 기업 생산 계획 이론은 수요와 공급의 균형에 기반을두고 있습니다.
기업에서의 기획은주요 자체 규제 기관의 형태로 시장 분위기. 그것은 생산 조직, 마케팅, 관리 및 기타와 같은 과학과 협력하여 수행됩니다.
기업에서 계획하는 주요 목표는계획과 경제 지표의 상호 작용, 자원과 생산품의 분배와 소비. 현재 모든 사업체는 독립적으로 경제 활동을 계획하고 개발 전망을 결정합니다.
기업에는 몇 가지 시스템 (유형) 계획이 있습니다.
기업의 기술 및 경제적 계획시간과 장소의 일치의 경제와 기술 기업의 정의 된 개발 지표 시스템. 이러한 측면에서, 향후 생산량, 선택된 자원을 정착, 그들의 사용의 규칙을 설정, 최종 금융 및 경제 지표를 계획하고 있습니다.
운영 및 생산 계획계획된 기술 및 경제적 계획의 추가 개발 및 완료를 특징으로합니다. 이 계획에서는 상점 및 작업장에 대한 생산 목표가 설정되고 생산 프로세스가 조정됩니다.
모든 유형의 계획은 다음에 의해 체계화 될 수 있습니다.계획 내용, 정당화 방법, 범위, 행동 시간, 정확도, 개발 단계 및 기타 몇 가지 주요 기능.
이 외에도 이러한 유형이 있습니다.사회 및 노동, 조직 및 기술, 재무 및 투자, 비즈니스 계획, 공급 및 마케팅, 계획 유형별로 결정되는 기타 계획. 이러한 각 유형은 업무의시기, 특정 활동의 유형, 중간 및 최종 지표를 특성화하는 지표 시스템을 제공합니다.
관리 수준에 따라 회사, 회사, 공장, 생산 현장, 생산 및 기타 유형의 계획이 구분됩니다.
정당화 방법에 따라 계획은시장 (민간 기업), 지시 (가격, 관세, 금리,이자의 국가 규제) 및 중앙 또는 행정 (국영 기업).
행동 계획을 수립 할 때 계획은 단기 (현재), 중기 (또는 연간), 장기 (예상) 일 수 있습니다.
개발 단계에 따라 계획은 예비적이고 최종적인 것입니다. 정확도에 따라 - 확대되고 세련됩니다.
설정해야 할 목표에 따라 계획이 기업의 운영, 전술 및 전략 계획에 배정됩니다.
수술은 해결책의 선택이다.작업. 전술은 목표의 실현에 필요한 작업과의의 정당화로 축소됩니다. 전략적으로는 기업 개발의 특정 문제를 해결하기위한 수단, 작업 및 목표의 선택과 그 정당화가 포함됩니다. 전략 목표는 경제 성장, 인간 잠재력 개발, 세계 수준의 접근 등이 될 수 있습니다.
기업 재무 계획활동의 경제적 및 경제적 측면으로 물질적, 금전적, 노동력의 형성과 지출에 대한 통제를 제공한다. 재정적 지급 능력과 기업의 독립성을 강화할 필요가 있습니다.
</ p>
