관리 회계가 무엇인지 이해하려면 해당 구성 요소를 분류해야합니다. 이 시스템의 주요 지표는 다음과 같습니다.
- 소득 및 경비 계획;
- 재정적 자원의 매력;
- 들어오는 자금의 분배는 계획에 따라 엄격하게 수행되어야합니다.
- 사업체가 실제로 지출 한 비용을 계산하고 예측 된 지표와 비교한다.
- 내부 사용과 외부 소비자 모두를위한 수신 및 소비 된 자원에 대한보고의 형성
- 위의 모든 프로세스를 제어합니다.
따라서, 기업의 회계 관리- 이것은 계획, 자금 조달 및 지출의 집합뿐만 아니라보고를 통해 이루어진 이러한 모든 행동에 대한 통제입니다. 이러한 모든 프로세스의 구현은 조직의 효율성을 향상시키기 위해 결정을 내려야하는 관리자와 관리자에게 정보를 제공하는 데 필요합니다. 기업에서의 관리 회계는 계획, 비용 결정 및 통제 작업을 스스로 결정합니다. 마지막 단계에서 행정 결정이 내려집니다.
계획 프로세스는 향후의 기간에 수행해야 할 작업을 결정하는 것입니다. 이미 획득 한 성과 지표의 분석을 기반으로합니다.
생산 과정에서 발생하는 원가 회계,구매 또는 제품 또는 서비스의 출시 시점에 발생한 비용과 관련된 정보 수집으로 시작됩니다. 통제의 수립은 조직의 활동과 관련된 실제 계획을 보장하고 예측 지표의 성과를 추적하여 발생하는 경우 편차를 분석해야합니다.
이러한 모든 단계가 끝나면 기업의 관리 회계가 최종 작업을 수행하는 데 도움이되어보다 효율적인 생산 관리를 목표로 올바른 결정을 내릴 수 있습니다.
제공되는 정보경제 단체의 발전 전략은 전통적으로 재정 및 통화 단위로 제공되었습니다. 최근 회사의 관리 회계는 국경을 확대했다. 필요한 의사 결정 과정의 제품의 품질과 시간에 관한 별도의 물리적 및 운영 데이터에 예정으로 중요합니다.
주관적인 태도에 주목소비자 수요의 만족 및 신제품의 운영 특성과 같은 지표 및 기업 팀의 창조적 잠재력의 가용성.
따라서, 필요한 정보관리 회계는 비즈니스 엔티티의 활동을 특성화 운영 및 재무 데이터이며, 조직의 구조 부품에 대한 완성 된 제품뿐만 아니라, 정보를 생산하기 위해 수행 된 프로세스, 제품 또는 서비스와 클라이언트를했다.
에서 관리 회계의 올바른 조직기업은 정상적인 개발과 기능을 발휘하기 위해서는 매우 중요한 요소입니다. 필요한 정보의 도움을 받아 관리자와 관리자는 조직 활동의 필요한 영역을 개발합니다. 전략적 과제는 기존의 물질적 자원과 소비자 수요를 고려하여 정의됩니다.
올바르게 구성된 관리 회계특정 작업의 솔루션에 영향을 미치는 기존의 외부 및 내부 요인을 실제로 평가하고 조직의 구조 단위 간의 관계를 보장 할 수 있습니다. 제공된 지표를 분석하면 비용을 절감하고 내부 자원을 추가로 열 수 있습니다.
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