직원의 노동 적응은 상호 적이다.이 직원을 새로운 환경에서 생산 프로세스와 연결하는 것에 기반한 직원과 기업의 적응 프로세스. 사회 학적 관점에서, 직원의 적응은 그를위한 새로운 직업 사이트에서 직원의 사회화를 다소 상기시킨다.
현대 경영진은 원칙적으로,두 가지 유형의 적응 (적응은 반복 된 성격의 경우이 과정의 단계로도 작용한다) : 1 차 및 2 차. 사람이 적절한 훈련을받은 후 처음으로 독립적으로 일하기 시작하면 일차가 발생합니다. 현대의 상황에서 노동 자원을 이동하는 자유가 발달함에 따라 기업 내 인력의 2 차적 적응은 더욱 중요해진다.
원칙적으로, 특별한 유닛,기능적으로 적응의 문제를 해결하기위한 목적으로, 이러한 기업에는 기업이 없으며, 원칙적으로 이러한 기능은 인사 서비스에 의해 수행됩니다. 그들의 주요 목표는 직원을 가능한 한 효율적으로 적응시키고 직원에게는 덜 고통스럽게 만드는 것입니다.
이러한 서비스의 유망한 분야 중 하나는 인사 및 인사 관리를위한 물류 기술을 기반으로 한 인력의 적응입니다.
인사 물류의 개념 모델 구축향후 변경 사항에 대한 설명을 설명 할 수 있습니다. 현대적인 인사 관리 요구 사항 측면에서 볼 때 특정 취약점이 있습니다. 특히 :
에 대한 활동을 수행하는 데 사용하십시오.통합 인사 관리를 제공하는 상호 관련된 인사 프로세스의 인사 관리는 "프로세스 접근"이라고 부를 수 있습니다. 프로세스의 기능은 조직의 기능 단위에 바인딩하여 프로세스의 소유자와 참여자를 확인하고 수행 할 작업을 문서화하여 조정할 수 있습니다. 이 접근법에서 직원 적응은 인사 프로세스를 인사 비즈니스 프로세스로 변환하기위한 리소스입니다. 여기서는 물류 작업이나 기능을 인력 흐름에 적용하는 것이 정당화된다. 이를 통해 인사 프로세스의 모델링 및 최적화가 가능합니다.
물류 작업 또는이 기능이 사건은 인적 자원을 변화시키는 데 목적을 둔 자율적 인 행동 프로그램으로 간주되어야합니다. 결과적으로, 지속적으로 유동적 인 조직의 인적 자원은 인력 물류의 연구 대상이되어야합니다.
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