각 신용 기관은따라서 더 많은 고객을 유치함으로써 은행 마케팅을 신중하게 개발합니다. 이 활동에 종사하는 전문가는 은행 정책의시기 적절한 변경을 위해 시장 관계의 다양한 측면을 조사해야합니다. 또한 소비자 그룹의 요구와 요구 사항을 따라야합니다.
사실, 은행 마케팅은 복잡합니다.단계별 계획, 금융 시장 상황 분석, 특정 프로그램 실시 및 추가 홍보 등의 이벤트 상업 은행의 주요 목표는 수익을 창출하고 최대화하는 것이므로 마케팅 전문가는 양측의 이익을 충족시키는 조건, 즉 신용 기관 및 고객을 창출해야합니다.
은행 업무 마케팅에는 다음과 같은 기능이 있습니다.
은행 업무의 마케팅은특정 제품을 홍보하기위한 특정 프로그램 개발. 특정 전략의 수립에는 시장 요구에 대한 연구와 신용 서비스 기관이 원하는 서비스를 제공 할 수있는 역량이 포함됩니다. 물론,이 프로젝트의 수익성에 대한 예측 평가가 필요하며, 이는 구현의 실현 가능성을 확인하기위한 근거를 제공 할 것입니다.
가장 일반적인 개념은 다음과 같습니다.리더십, 집중력 및 차별화. 은행 마케팅이 비용 절감에있어 리더십 전략을 기반으로하는 경우, 은행의 모든 추가 활동은 비용 수준의 최대 감소를 목표로합니다. 원칙적으로 경쟁이 치열한 경우, 즉 신용 기관이 비슷한 조건에서 유사한 서비스를 제공하는 경우에 적용됩니다. 결국 이러한 상황에서 고객 측의 요구가 크게 증가합니다. 종종이 전략은 대형 은행에서 대규모 프로그램을 구현하는 데 사용됩니다.
포커싱 또는은행은 특정 상품이 개발되는 별도의 시장 세그먼트를 선택합니다. 전문가가 좁은 소비자 그룹의 욕구를 충족시키는 데 모든 관심을 기울이고 있다고 가정합니다. 원칙적으로 신용 금융 기관은 경쟁자에게 아직 관심이없는 세그먼트를 검색하는 데 성공했습니다. 성공 가능성이 크게 높아지기 때문입니다. 집중 전략의 생생한 예는 특수 은행의 활동입니다.
신용에 대한 전략적 접근의 세 번째 유형마케팅 활동에있어 기관은 이전과 반대이며 다양한 고객 그룹을 유치하는 데 기반을두고 있습니다. 즉, 전문가는 새로운 유형의 대출 도입과 같은 모든 카테고리의 소비자에게 똑같이 매력적 일 수있는 특징과 특색을 지닌 은행 상품을 개발하고 있습니다.
우리 나라에서는 은행 마케팅이개발 및 점진적 도입 단계. 그러나 서비스를 홍보하기위한 프로그램 개발에는 상당한 비용이 소요된다는 점에 유의해야합니다. 그래서 많은 신용 기관들이 은행 마케팅을 감히 사용하지 않습니다. 공공 기금이 상황을 완화시킬 수는 있지만 지금까지는 예산으로는 충분하지 않습니다. 나는 마케팅 활동을 전문으로하는 유자격 근로자의 부족 문제에 주목하고 싶다. 은행 시스템이 매년 개선되고 있기 때문에 여전히 진전이 있습니다.
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