한 가지는 이론이고, 또 하나는 연습입니다. 최고의 학생들조차도 매우 어려운 상황에 처해 있습니다 : 지식은 행동으로 전환되어야합니다. 인사 담당관에게는 대담한 사람의 개인적인 자질을 고려할 필요가 있기 때문에 모든 것이 복잡합니다. 사례를 다루는 방법을 이해하는 과정을 단순하게하기 위해 예제를 간단히 공부할 수 있습니다
- 긍정적 인 특성 세 가지를 말하십시오.
- 왜이 작품이 너에게 잘 될 것이라고 생각하니?
- 우리 회사를 어떤 기준으로 선택 했습니까?
- 너는 무엇을 좋아하니?
- 우선 순위 값은 무엇입니까?
- 우리와 함께 일하면서 무엇을 이루고 싶습니까?
- 어떤 수준의 수입이 편안하다고 생각하십니까?
- 업적에 대해 알려주십시오.
- 자신이 갖고있는 유용한 기술의 수준을 기술하십시오.
- 신청하는 직업을 얻는 데 어려움이 있습니까? 당신의 행동.
- 취업시 상황을 어떻게 바꿀 계획입니까?
- 직장 문제를 해결하는 데있어서 가장 우선적 인 행동 영역.
비즈니스 통찰력뿐만 아니라효율성 및 효율성을 보장합니다. 중요한 요소는 스트레스 저항, 가족 내 위치, 갈등 및 기타 "인간"자질을 견딜 수있는 능력입니다. 다음은 이러한 인터뷰 질문에 대한 몇 가지 예입니다.
- 우리에게 무엇을 제공하고 싶니?
- 어떤 수준의 공격성이 보통이라고 생각하십니까?
- 친척과 처음 화해하는 스캔들이있는 경우?
- 비판을 받았을 때의 상황을 알려주십시오. 당신의 반응.
- 동료, 경영진의 작업을 평가할 준비가 되셨습니까?
- 다른 사람의 작품을 비판 할 권리는 무엇입니까?
- 기업 업무를 개선하기 위해 제안서를 작성하는 데 얼마의 시간이 필요합니까?
- 귀하는 어떤 수준의 지불금을 청구합니까? 왜?
신청자가 사무실에 입장하면,그의 옷에 대한 관심. 그것은 "외침"또는 반대로 내부와 합병하는 경우, 더 공격적으로 질문을 선택하는 것이 필요하다. 회사의 전반적인 스타일에 맞지 않으면 적절한 사람입니다. 우리는 제 2 실시로 시작합니다.
- 우리 회사를 어떤 원칙으로 선택하셨습니까?
- 나는 급여에 만족한다.
"우리에게 무엇을 줄 수 있니?"
- 나는 적절한 프로필, 직장 경험의 졸업장이 있습니다.
이전 장소에서 무엇을 얻었습니까?
- 네가 싫어 했던게 뭐야?
- 집과 멀리 떨어져 있습니다.
(설문지를 확인해야합니다.)
- 갈등이 있었습니까? 어떻게 해결 되었습니까?
- 아니.
- 누가 당신을 비난 했죠?
- 동료, 질투심에서.
- 당신의 반응.
등등. 그것은 이미 사람이 비판에 부적당하다는 것을 보여줍니다 (그는 그의 선망의 동료를 비난했습니다).
부적절한 옷을 입은 후보자와의 인터뷰의 예
- 중요한 프로젝트가 있니? 어떤 거요?
- 네 ....
- 무슨 일이 일어 났는지의 진정한 이익은 무엇입니까?
- 소득 증가.
- 우리 회사에서 귀하의 경험을 실현하기 위해 어떻게 제안합니까?
- 입증 된 계획에 따르면.
"왜이게 효과가 있니?" 자세한 설명을하십시오.
- ...
- 이전 직장에서 너에게 어울리지 않았던가?
그리고 모두 같은 정신으로. 사람이 이전에 일한 회사에 익숙하지 않은 이유를 알아 내야합니다. 그는 자신이 포지셔닝하고있는 잠재력을 가지고 있습니까?
사실, 오랜 친구와 이야기하는 것처럼 대화를 만들어야합니다. 보통 그런 기동은 잘 작동합니다.
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